橱柜品牌企业该何去何从?

厨柜行业经历了20多年的快速发展，现在竞争已经白热化。橱柜品牌企业应该去哪里？经过多年对厨柜行业的了解和研究，并根据一系列参数总结分析了橱柜行业未来的发展趋势，为厨柜企业未来的决策提供参考。

一、厨柜品牌化经营趋势

厨柜行业经历了20多年的发展，2009年已成为中国厨柜产品的生产和销售。但纵观国内厨柜品牌，虽然数量众多，但国内厨柜市场上没有企业能占据8%的市场份额。主要原因是国内厨柜品牌缺乏品牌吸引力。

目前，橱柜品牌还没有真正的先驱。然而，从设计、服务和知名度的综合评价、科宝博洛尼、德宝西克曼、品牌、志邦、皮阿诺、海尔等厨房橱柜品牌，无疑处于橱柜行业的前沿。虽然这些品牌只有十多年的经营历史，但它们在厨房橱柜市场的发展仍然很快。产品实力向品牌实力转变后，为厨房橱柜行业奠定了一定的基础。

如果国内品牌想要占据主导地位，甚至像国内家电行业一样占据主导地位，品牌实力是关键，品牌运营是唯一的途径。近年来，特别是从2007年到2009年，厨房橱柜行业经历了几次曲折，许多企业开始关注品牌推广。品牌力量就是销售力量。"厨柜企业正在慢慢接受。目前，德宝西克曼、科宝博洛尼等具有代表性的国内品牌已走上品牌运营之路，市场影响力和销量迅速提升，效果显著。

二、厨柜品牌整合加剧趋势

厨柜行业经历了2003年至2007年的快速增长期。自2007年以来，随着原材料价格的上涨和金融危机等市场动荡，厨柜行业开始出现持续的风暴、品牌并购和联盟

频现。

随着厨柜行业的发展，将不可避免地经历品牌整合，特别是自2008年以来受金融危机的影响，国内消费力下降，出口全面下降，厨柜行业首当其冲，大量国内出口品牌迅速转向国内，许多品牌生产规模强，技术实力强，国内市场竞争必然加剧，吃小鱼，小鱼吃虾"不可避免的是，收购与收购或合作，橱柜行业品牌整合必然进一步加剧。

三、产品多元化经营趋势

自厨柜行业发展以来，品牌多元化管理一直是行业争议的热点。一方坚持专业发展道路，因为专注，所以专业"，专业很好"，有许多成功的例子，特别是许多国外高端品牌，都以生产专业产品而闻名。一方提倡品牌的多元化管理，只有扩大生产线和产品类别，才能快速完成资本积累和市场份额。

发展是不确定的，合适的是很好的。我们暂时不调查是非，就厨柜行业的发展趋势而言，品牌的多元化管理越来越明显：德宝西克曼、科宝博洛尼等橱柜品牌参与衣柜、家具；海尔、帅康等电气品牌参与厨柜；欧林等，从专业厨具到厨柜。

四、渠道多元化大趋势

变化是世界上不变的，这是一句至理名言。在厨柜行业，渠道为王被更多地提及和高度认可"，得渠道的人得天下。大家心照不宣，纷纷在渠道上大做文章，寻求变"以免落后。渠道多样化是厨柜企业求变的法宝:

1、 销售渠道方面，网络营销、电子商务成为趋势。

电子商务的优势是显而易见的：它符合现代消费者的生活和购买习惯，具有较低的流通成本，使消费者获得更多的好处。因此，网络营销和电子商务受到许多厨房橱柜品牌的追捧。然而，由于对企业的市场组织能力、管理能力和知名度要求较高，并非每个企业都有实力参与，而是成为橱柜企业的目标"。而简单的店面销售，到工程渠道，到家装公司、设计师等隐藏渠道，许多企业和企业、社区等，已被许多企业和企业自由使用。但这些销售渠道往往需要经销商和实体店，成本高，管理成本高，空间越来越小。

在分销渠道方面，渠道下沉已成为一种趋势。

从早期的制造商直销，到区域总代理，到省级总代理，到地级代理，渠道逐步扁平，强大的橱柜品牌，地级区域代理已经出现。近年来，越来越多的厨房橱柜品牌开始提出渠道下沉的概念，并实施，开始集中培育市场，将渠道延伸到县级市、县、镇。

没有沉淀，亦无突破，金平洋一站式定制家

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